x

Queremos ajudar sua empresa

Fale conosco

  • Endereço

    CUBO - Alameda Vicente Pinzon, 54 - Vila Olimpia
    São Paulo/SP

  • Redes sociais

Blog

Navegue por nossa trilha do conhecimento e crie novos insights para seu negócio

Gestão a vista
28 de junho 2018

Gestão à vista: como a tecnologia ajuda nesse processo?

Você sabe o que é gestão à vista? O método é bastante utilizado por empresas que buscam disponibilizar informações relevantes a todos os funcionários de modo claro. Para isso, basta “bater o olho” na plataforma utilizada, que pode variar desde um quadro com posts-its até uma TV que indica a geolocalização de máquinas e pessoas.

Além de organizar as tarefas e o andamento dos processos, o método facilita o acompanhamento de dados atualizados, permitindo que decisões estratégicas sejam tomadas rapidamente e possibilitando o aumento da produtividade com a equipe conectada.

Na indústria, fica muito mais fácil acompanhar o  andamento do Planejamento e Controle de Produção (PCP) com um método de gestão à vista.

 

O que é gestão à vista?

Basicamente, a gestão à vista é uma metodologia de gerenciamento e uma ferramenta de administração para garantir mais transparência e visibilidade dos processos realizados na empresa.

Para isso, é preciso disponibilizar de forma aberta informações para todos os colaboradores da empresa, para que toda a equipe visualize indicadores e entenda quais pontos precisam ser melhorados. Isso facilita a comunicação e permite que todo time esteja envolvido na melhoria de processos.

 

Exemplos de gestão à vista

– Kanban: implementar o sistema é muito fácil, já que ele se utiliza de cartões de sinalização constantemente atualizados. Pode ser implantando na gestão de estoques, por exemplo, já que possibilita uma reposição ágil dos produtos e garante que os gestores acompanhem a quantidade disponível.

– Dashboards – o papel dos também chamados painéis de gestão é indicar os resultados que a empresa vem obtendo em cada processo ou setor. As informações podem ser atualizadas em tempo real ou com uma periodicidade definida, como a cada manhã, por exemplo. O importante é que elas não fiquem velhas e percam valor. O método também estimula uma competição saudável entre as equipes, já que serão comparados desempenhos e objetivos alcançados.

 

Como implementar a gestão à vista

 

Treine sua equipe

É extremamente importante que todos os funcionários saibam interpretar os dados disponibilizados. Separe um tempo para treiná-los, explicar como o método adotado funciona e como tirar insights a partir dele.

Garanta que os líderes mantenham os padrões alimentados e coletem todas as informações com responsabilidade.

 

Defina os indicadores

Cuidado para não ir com muita sede ao pote.

Adote um método de cada vez para testar o quão relevante ele é na sua empresa e certifique-se de que ele funcionará em sua capacidade máxima.

Lembre-se de que o mais importante é levar a informação até seus funcionários, então pense se o viável é ter um modelo fixo, como um quadro, ou algo que possibilite acompanhamento dos resultados em qualquer local, como um software.

 

Utilize a tecnologia a seu favor

Internet das Coisas, Big Data e Inteligência Artificial estão aí para te ajudar! Informações coletadas por sistemas inteligentes podem analisar grandes quantidades de dados de forma veloz e identificar padrões ignorados pela análise manual.

Aposte em dispositivos móveis e Sistemas de Localização em Tempo Real (RTLS) para integrar todos os setores de sua empresa e garantir visibilidade dos processos.

 

Como a Novidá pode ajudar a implementar a gestão à vista

O software de geolocalização indoor e outdoor da Novidá foi pensado especialmente para empresas que buscam otimizar processos e aumentar a produtividade de forma prática.

Capaz de monitorar em tempo real equipes, ativos e máquinas, o sistema fornece todos os insumos necessários para gestores medirem o tempo de ociosidade de cada funcionário e visualizar o local em que cada um se encontra naquele momento. Assim, é possível realocar times de modo estratégico e obter respostas rápidas sobre a localização de máquinas e ativos.

Através da gestão à vista, a Novidá gerou essa visibilidade de operações para a Gerdau, uma das maiores empresas siderúrgicas brasileira, ao trazer dados sobre a movimentação de cilindros em diferentes etapas do processo produtivo.

Para visualizar o case completo e verificar os resultados surpreendentes da Gerdau, clique aqui!

Ou então, conheça um pouco mais sobre nosso trabalho e entenda como podemos ajudar você!

Pronto para otimizar seu negócio?

voltar ao topo